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• Motivation stirbt nicht, sie wird erstickt von Manuela Broz · aktualisiert am 04.11.2026 Mitarbeitermotivation in KMU beginnt bei der Demotivation. Kulturbooster zeigt drei Stellen, an denen Motivation erstickt wird, und was stattdessen hilft.
• Unternehmensverkauf: Die Kultur wird mitverkauft. von Manuela Broz · aktualisiert am 29.10.2026 Was in keinem Datenraum steht: Severin Steiner von Arvendorf über Inhaber, die loslassen müssen, Belegschaften, die es spüren, und Käufer, die passen.
• Warum Ihr Team gar nicht will, dass Sie delegieren von Manuela Broz · aktualisiert am 20.09.2026 Der Chef als Flaschenhals gilt als Charakterfrage. Meist liegt es an der Struktur: Der Engpass hat einen Nutzen, und Ihre Organisation bezieht ihn.

Unternehmenskultur

14 Beiträge · Zur Themenseite →

• Teamentwicklung: was in den Phasen wirklich passiert und wo Sie eingreifen von Manuela Broz · aktualisiert am 27.08.2026 Teamentwicklung wird als Ablaufschema verkauft. Die Phasen beschreiben nur. Was gruppendynamisch geschieht und wo Sie als Führung wirklich eingreifen.
• Betriebsklima verbessern: warum ein gutes Klima noch keine gute Kultur ist von Manuela Broz · aktualisiert am 20.10.2026 Betriebsklima verbessern ist ein Anfang, aber noch keine gute Kultur. Warum Klima die Oberfläche ist, Kultur die Tiefe und wo Sie wirklich ansetzen.
• Rollenklärung im Team: das stille Ringen um Zuständigkeiten beenden von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Rollenklärung im Team scheitert oft an der fehlenden Grenze: wo sie liegt und was ihre Berührung auslöst. Sonst folgen Mikromanagement und Vertrauensbruch.
• Kulturwandel im Unternehmen: ein Praxisbeispiel, was sich wirklich verändert von Manuela Broz · aktualisiert am 20.10.2026 Kulturwandel im Unternehmen an einem Beispiel: eine Belegschaft wechselt nach einem Merger die Galaxie. Was sich wirklich verändert, wenn der Rahmen stimmt.
• Systemdenken in der Führung: warum der Blick auf Menschen das Problem ist von Manuela Broz · aktualisiert am 20.10.2026 Systemdenken in der Führung beginnt mit einer Frage: Was macht dieses Verhalten folgerichtig? Wer nur auf Menschen schaut, repariert Symptome.
• Unternehmenskultur verbessern: warum Ihre Kulturarbeit an Symptomen scheitert von Manuela Broz · aktualisiert am 19.10.2026 Dasselbe Problem kehrt zurück, obwohl Sie reagieren? Wer in KMU die Unternehmenskultur verbessern will, setzt an den Verhältnissen an, nicht beim Echo.
• Kulturanalyse im Unternehmen: warum die meisten an der Oberfläche bleiben von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Eine Kulturanalyse im Unternehmen misst oft nur die Stimmung und behandelt Symptome. Warum sie an der Oberfläche scheitert und was darunter liegt.
• Brauchbare Illegalität: warum nicht jeder Regelbruch schädlich ist von Manuela Broz · aktualisiert am 20.10.2026 Brauchbare Illegalität: Warum manche Regelbrüche den Betrieb am Laufen halten und woran Sie einen brauchbaren von einem schädlichen Regelbruch unterscheiden.
• Unternehmenskultur ist Chefsache: die Führungsaufgaben der Geschäftsleitung von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Unternehmenskultur ist Chefsache. Die acht Führungsaufgaben der Geschäftsleitung für die Kultur, und warum Kultur nicht ins HR gehört.
• Feedbackkultur etablieren: Kritik als Führungsinstrument von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Feedbackkultur etablieren heisst klarer führen. Das Feedbackgespräch in vier Schritten, und warum Retrospektiven in agilen Teams oft folgenlos bleiben.
• Unternehmenskultur messen: warum Kultur mehr ist als Stimmung von Manuela Broz · aktualisiert am 20.10.2026 Unternehmenskultur messen: Warum eine Stimmungsumfrage die Kultur verfehlt und wie eine Kulturanalyse die Strukturlogik dahinter sichtbar macht.
• Gute Unternehmenskultur: warum sie das Ergebnis Ihrer Bedingungen ist von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Unternehmenskultur wächst wie ein Garten: auf dem richtigen Nährboden. Warum Kultur das Ergebnis Ihrer Bedingungen ist und wo die Pflege beginnt.
• Unternehmenskultur entwickeln: warum sich gute Kultur nicht kaufen lässt von Manuela Broz · aktualisiert am 19.10.2026 Unternehmenskultur entwickeln heisst, die Verhältnisse zu verändern, aus denen Verhalten entsteht. Vier Schritte, und warum sich Kultur nicht kaufen lässt.
• Gute Zusammenarbeit im Team: 4 Fragen, die den Unterschied machen von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Zusammenarbeit im Team verbessern Sie über die Bedingungen, ohne Appell. Vier Fragen, die mehr bewirken als Tipps, und was ein Taschentuch im Flur verrät.

Leistungskultur und Entscheiden

18 Beiträge · Zur Themenseite →

• Warum Ihr Team gar nicht will, dass Sie delegieren von Manuela Broz · aktualisiert am 20.09.2026 Der Chef als Flaschenhals gilt als Charakterfrage. Meist liegt es an der Struktur: Der Engpass hat einen Nutzen, und Ihre Organisation bezieht ihn.
• Entscheidungs­architektur: was sie ist und warum sie Kultur formt von Manuela Broz · aktualisiert am 13.09.2026 Entscheidungsarchitektur ist die Gesamtheit der Prämissen, unter denen eine Organisation entscheidet. Warum sie Kultur formt und wo Sie ansetzen.
• Psychologische Sicherheit im Team: warum niemand den Fehler zugibt von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Psychologische Sicherheit nach Amy Edmondson: Fehler zugeben und widersprechen, ohne Strafe. Kein Wohlfühlklima. Sie wächst aus Strukturen, in vier Stufen.
• Wer auf gute Bedingungen wartet, wartet auf nichts von Manuela Broz · aktualisiert am 17.10.2026 Perfekte Rahmenbedingungen gibt es nirgends. Eine Leistungskultur wartet nicht auf sie, sie schafft sie. Warum ich den kühleren Sitzungsraum verweigert habe.
• Speak-up-Kultur: Wer darf stoppen? Die Lehre aus dem USZ-Skandal von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Speak-up-Kultur entscheidet, ob Risiken angesprochen werden oder Menschen schweigen. Was der USZ-Fall über Stopp-Recht und Hinweisgeberschutz zeigt.
• Eigenverantwortung fördern: warum der Hebel bei Ihnen liegt, nicht beim Verwaltungsrat von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Eigenverantwortung fördern beginnt bei der Führung selbst: den eigenen Anteil sehen, dann die Struktur ändern. Ein Fall aus dem Verwaltungsrat.
• Produktivität steigern im Unternehmen: der teuerste Satz ist «Denk morgen dran» von Manuela Broz · aktualisiert am 19.10.2026 Produktivität steigern im Unternehmen beginnt bei der Verbindlichkeit. Warum flüchtige Zusagen verpuffen und wie aus «Denk morgen dran» Aufgaben werden.
• Harmoniefalle: warum ein CEO, der gemocht werden will, aufhört zu führen von Manuela Broz · aktualisiert am 19.10.2026 Eine konfliktscheue Führungskraft sucht Konsens, wo eine Entscheidung nötig wäre. Woran Sie es erkennen und welcher Rahmen Klarheit wieder möglich macht.
• Nicht die Arbeit macht krank: Präsentismus und die Kompensationsmaschine von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Präsentismus: anwesend trotz eingeschränkter Leistungsfähigkeit. Warum Yoga und Obstkörbe ihn nicht lösen und wo die Ursache in der Kultur liegt.
• Wie Kultur entscheidet, bevor Sie handeln: sechs Codes nach Foucault von Manuela Broz · aktualisiert am 20.10.2026 Entscheidungen treffen im Unternehmen ist selten frei: sechs kulturelle Codes formen jeden Entscheid vor. Eine Analyse an einem einzigen Satz aus einer Sitzung.
• Leistungskultur: Sie verlieren Leistung nicht an den Markt, sondern an Ihr eigenes System von Manuela Broz · aktualisiert am 03.09.2026 Leistungskultur entsteht durch Entscheidungen, Routinen und Verantwortung. Wer Leistung verliert, verliert sie selten an den Markt, sondern ans eigene System.
• Selbstorganisation in Unternehmen: ein Essay über den Rahmen, den Teams brauchen von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Selbstorganisation im Unternehmen führt nicht von selbst zu mehr Demokratie. Ein Essay aus meinem CAS, warum sie ohne Rahmen zum Freipass für Anarchie wird.
• Erschöpfung am Arbeitsplatz: was organisationale Energie zurückbringt von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Erschöpfung am Arbeitsplatz ist verbreitet und teuer. Organisationale Energie entscheidet, ob ein Unternehmen bewegt oder blockiert. So holen Sie sie zurück.
• Stoizismus im Beruf: was Führungskräfte von den Stoikern lernen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Stoizismus im Beruf beginnt mit einer Trennung: Ereignis und Bedeutung. Wie Führungskräfte aus Ärger Klarheit machen und Konflikte im Team entschärfen.
• Meetingkultur: warum gute Entscheide einen sichtbaren Raum brauchen von Manuela Broz · aktualisiert am 13.10.2026 Meetingkultur ist die Art, wie Entscheide in Sitzungen entstehen. Fünf Ergebnisse, die ein gutes Meeting produziert, und warum der Raum mitentscheidet.
• Opportunitätskosten im Unternehmen: in der Struktur verursacht, in der Kultur bezahlt von Manuela Broz · aktualisiert am 19.10.2026 Opportunitätskosten im Unternehmen stehen auf keiner Rechnung. Ein Beispiel aus Basel zeigt, warum eine unbesetzte Stelle mehr kostet, als sie spart.
• Mitarbeiterbindung in KMU: Was die Besten wirklich hält von Manuela Broz · aktualisiert am 05.09.2026 Mitarbeiterbindung in KMU gelingt ohne grosses Budget. Drei Massnahmen halten Ihre Leistungsträger: gehaltene Zusagen, Wirksamkeit und tragende Führung.
• Führungskompetenz entwickeln: woran gute Führung in KMU erkennbar ist von Manuela Broz · aktualisiert am 05.09.2026 Gute Führung zeigt sich im Verhalten, besonders wenn niemand hinschaut. Vier Merkmale, an denen Sie gute Führung in KMU erkennen und entwickeln.

Werte

6 Beiträge · Zur Themenseite →

• Compliance und Unternehmenskultur: mehr als ein Regelhandbuch von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Compliance und Unternehmenskultur bedingen sich. Ein Regelwerk wirkt nur so weit wie die Kultur, die es trägt. Was Regeln allein nicht leisten können.
• Vertrauenskultur schaffen: Warum Appelle allein nicht reichen von Manuela Broz · aktualisiert am 05.09.2026 Eine Vertrauenskultur bauen Sie über Zusagen, Zuständigkeiten und Steuerung, ohne Appelle. Darum spreche ich lieber von einer Verlässlichkeitskultur.
• Fehlverhalten im Unternehmen: wie moralische Kompetenz entsteht von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Der Reflex heisst fauler Apfel, raus damit. Meist begünstigen die Bedingungen das Fehlverhalten. Woran Sie es erkennen und wo Sie ansetzen.
• Fehlerkultur im Unternehmen: Warum starke KMU Fehler ansprechen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Fehlerkultur im Unternehmen entscheidet sich dort, wo ein Fehler ans Licht kommt. Warum starke KMU Fehler ansprechen statt sie dem System zuzuschieben.
• Unternehmenswerte definieren und im Alltag verankern von Manuela Broz · aktualisiert am 03.09.2026 Unternehmenswerte definieren, erarbeiten und verankern. Zwölf Beispiele mit ihrem Gegengewicht und die vier häufigsten Fehler der Wertearbeit.
• Trennungsgespräche führen: fair kündigen, ohne die Bleibenden zu verlieren von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Ein Trennungsgespräch führen prägt die ganze Belegschaft. Wie Sie kündigen, lesen alle, die bleiben. Ein Praxisbeispiel für faire, würdige Trennung.